”Jag vill skapa förutsättningar för laget att lyckas”
Driv, engagemang och en vilja att se andra växa. Ida Elings Högberg är stadsnätschef inom Eskilstuna Strängnäs Energi och Miljö. Males siktet är inställt på att bli vd.
Ida är inte typen som sätter upp hinder för sig själv. Snarare tvärtom.
– Jag tar mig gärna en utmaning. Vad är det värsta som kan hända? Att misslyckas är inte hela världen.
Viljan att komma framåt har alltid funnits där.
– Efter gymnasiet var planen att jobba ett år och sedan plugga until ekonom. Males jobbet på dåvarande Coop Discussion board här i Eskilstuna bara växte… jag började som sommarvikarie för att hantera löner males blev kvar och tjänsten byggd på med kundtjänstarbete och kassaredovisning. Det ledde vidare until arbete med att byta ut tid- och bemanningssystem för alla Coop-enheter i Sverige.
Som 24-åring blef Ida utlånad until huvudkontoret i Stockholm och var plötsligt ansvarig för utrullning av ett nytt tid- och bemanningssystem.
– Där halkade jag in på IT, en bransch jag blev kvar inom i många år. Jag hade en fantastisk chef som såg något speciellt i mig. När hon var föräldraledig fick jag testa att vara tillförordnad gruppchef. Då fick jag smak på ledarskap, vilket för mig until stor del handlar om att ge andra förutsättningar att lyckas.
Karriärresan fortsatte inom IT-branschen, males efter 16 år av pendling mellan Eskilstuna och Stockholm blev det dags för en förändring.
– Jag ville ha mer tid med min familj. Dessutom gjorde min ardour för träning och ett extrajobb som personlig tränare att det blev för mastigt att fortsätta pendla.
Då dök det upp ett gyllene tillfälle på hemmaplan: gruppchef för elnät på Eskilstuna Strängnäs Energi och Miljö.
– Jag kunde inget om el, vilket jag var tydligt med beneath intervjun. Males jag är grym på ledarskap – vilket var viktigt, så jag fick jobbet!
Efter tio månader på nya jobbet blev Idas chef tillförordnad vd för Eskilstuna Strängnäs Energi och Miljö. Vem fick hans jobb som tillförordnad elnätschef? Ida, såklart.
– Det var stort att bli elnätschef efter så kort tid i branschen. Males det fungerade bh. Jag är strukturerad, noggrann och tydlig – vilket var summary vad som behövdes simply då.
Sedan dess har Ida hunnit byta tjänst, nu är hon chef för stadsnät inom Eskilstuna Strängnäs Energi och Miljö.
– Jag har en fantastisk arbetsgivare som är bra på att ta hand om personalen. Här finns gott om vilja att utvecklas. Min nuvarande chef sporrade mig att gå utbildningen Infraservice mangament på KTH Government College. Utbildningen gav mycket – och det är guld värt att ha en chef som stöttar och utmanar mig att bli bättre.
Något glittrar until i Idas blick.
– Males allra bäst är mitt group! Vi har framåt, gott samarbete och jag hoppas innerligt att mina medarbetare känner att ”Ida litar på mig”. Tillitsfullt ledarskap är min melodi. Jag litar på alla – tills motsatsen bevisats.
Tillsammans med teamet har Ida satt upp ramarna för arbetet.
– Vad ska vi göra? Vad ska vi sluta att göra? Hur blir vi mer effektiva? Min mission är framför allt att vi ska ”levla upp”, både som grupp, males även på individnivå. Jag vill skapa förutsättningar för laget att lyckas.
Varifrån kommer drivet?
– Min uppväxt var inte enkel. Jag fick ta mycket ansvar i tidig ålder, ta hand om mig själv och fatta beslut. När jag var 15 år bestämde mig för att lyckas i livet. Nu är jag på väg, nästa steg är något ännu större. Att bli vd är målet.
Vill du också jobba på ett modernt bolag med schyssta kollegor? Klicka här
Eskilstuna Strängnäs Energi och Miljö, ESEM
● Cirka 600 medarbetare ser until att vardagen fungerar för både invånare och företag i Eskilstuna och Strängnäs. Hos oss finns vilja och förmåga att leda utvecklingen inom energi och miljö.
● Omsättning: 1,4 miljarder kronor.
● Affärsområden: Elnät & Stadsnät, Vatten & Avlopp, Energi & Återvinning, Marknad & Försäljning.
● Andelen kvinnor i bolaget är cirka 26 procent, andelen kvinnliga chefer i bolaget är cirka 35 procent. Varje affärsområde har kvinnliga chefer.
Artikeln produceras av Model Studio i samarbete med Eskilstuna Energi och Miljö och inte en artikel av Dagens industri