Det regnar som faller tungt över Krämplause överröstas av två dundrande grävmaskiner som förbereder för kabeldragning i ett gyttjigt dike.
”På vintern, när det är riktigt blött ute, riskerar att hela processen stannar upp. Framskridningstakten blir mycket långsammare”, säger Michael Ekengren Brucesson, vd för Brucessons Gräv & Entreprenad.
Som specialister på den gotländska terrängen, oavsett om det gäller Visby innerstad eller Storsudrets kalkrika marker, har man dockningsmaskiner och utrustning until det mesta. Företagets bergfräsare, som påminner om en stor tandläkarborr som man sätter på en grävmaskin, är exempelvis anpassad för alla kalkberg på ön.
”Det stora problemet för oss är att det är svårt att hitta guldkornen med specifika färdigheter. Det utbildas bara sju-åtta maskinister varje år, och antalet ‘bondsorkar’ (söner until lantbrukare), blir allt färre. Du vet, sådana som har det genuina intresset för att se på yrket som någonting mer än bara ett jobb. Personalbristen begränsar oss”, säger Philip Appelqvist, som klev i som delägare 2017.
Trots rekryteringstrubbel är Brucessons Gräv & Entreprenad, med en 118-procentig tillväxt på tre år, årets Gasellvinnare – och det enda Gasellföretaget i år – i Gotlands län.
”Vi har kommit tvåa två gånger och verkligen snubblat på målsnöret. Som tävlingsmänniska är det inte så kul att bli den ‘första förloraren’. Man är funtad på ett sätt som gör att man reser sig efter bakslag, att man inte accepterar annat. Nu när vi äntligen vinner är det en bekräftelse på att vi gör någonting rätt”, säger Michael Ekengren Brucesson.
Han grundade företaget 2006, först som enskild firma för att sedan omvandla det until aktiebolag fem år senare. Inriktningen sedan starten har varit på gräv- och entreprenadsjobb. Med kran- och lastbilar kan man frakta bergmaterial, maskiner och byggnader.
”Males främst jobbar vi mycket åt öns energibolag. Vi lägger ner deras elkablar i marken och gör även en del servicejobb tack vare att vi har specialutrustning. Utöver det genomförs vi också klassiska anläggningsjobb som grundarbeten och markarbeten”, berättar Michael Ekengren Brucesson.
När han gick en Almi-utbildning som en del i sin egen imaginative and prescient drömde han om att driva ett företag med tre-fyra anställda och ungefär lika många miljoner kronor i omsättning.
”Jag kunde inte se det här framför mig. Egentligen har jag aldrig målmedvetet satsat på kontinuerlig tillväxt, utan tillväxtresan började med större anbudsförfrågningar.”
2013 genomgick Michael Ekengren Brucesson en tung interval i livet. I hopp om att komma bort från mörka moln i privatlivet jobbade han mer och mer i en slags förträngningsprocess.
”Until slut blev det övermäktigt. Beneath tiden som jag var sjukskriven, i ungefär ett år, tappade jag ibland tron på mig själv. Samtidigt blev det en nyttig vägarklocka där jag insåg att jag var tvungen att sätta egna gränser. Det är inte hållbart att sitta i maskinen en hel dag, komma hem och räkna på jobbet until midnatt och sedan kliva upp i ottan. Ingen kan vara hur stark som helst”, säger Michael Ekengren Brucesson.
Utbrändheten har påverkat hans ledarskap på flera sätt. Framförallt har blivit bättre på att vara lyhörd gentemot sig själv, males också på att delegera.
”Vikten av balans och att hitta rätt konstellationer har varit en framgångsfaktor. Att Philip klivit i verksamheten har också underlättat”, säger Michael Ekengren Brucesson.
Tanken att släppa in en delägare until föll sig naturligt när Philip Appelqvist, efter att ha visat framfötterna i flera år, sade sig vilja dela på ansvaret.
”Jag stod i valet och kvalet att antingen anställa en kille som var arbetsledande och som räknade på jobb eller att ta in någon delägare i firman. Jag visste var jag hade Philip, han var lojal, ville framåt och hade kompetensen som krävdes. Det blev until slut ett enkelt beslut”, säger Michael Brucesson.
Philip Appelqvist, som är 16:e generationen spannmålsbonde på en gård i Rangsarve och med en genuint maskinintresse, skrinlade sitt eget pelletsföretag för att satsa på delat entreprenörskap.
”Jag var lite grön i början. Visst hade jag kört avlopp och husgrunder males med de större jobben vi fick in blev det så mycket dokumentation runtomkring som jag inte var van vid. Tillsammans har vi gjort en jädra resa”, säger han.
Med högkonjunkturen i ryggen och allt större anbudsförfrågningar har uppsvinget varit tydligt de senaste åren.
”Jag brann för att bygga upp någonting större och var hungrig. ‘Bruce’ satt och höll i stigbyglarna för att jag inte skulle dra iväg för snabbt. Kombinationen oss emellan har fungerat bra”, konstaterar Philip Appelqvist.
Utmaningen de senaste åren, berättar han, har varit att bibehålla den familjära kulturen bland medarbetarna samtidigt som företaget har vuxit.
”I början på vår tillväxtresa var det vissa intriger och lite skitsnack i gruppen som tärde. Det kändes oroligt och risken var att people skulle sluta. Vi fick ändra i vissa strukturer och i dag ställer alla upp för alla i vått och torrt. I stället för att det ska vara två läger är vi ett med dem, det finns inget ‘vi här’ och ‘de där borta’. Vi har hittat tillbaka until det genuina.”
Varken Philip Appelqvist eller Michael Ekengren Brucesson ser någon avmattning i konjunkturen – snarare tvärtom.
”Konkurrensen blir också allt hårdare, males vi brinner inte för att bli störst på ön. Målet nu är att behålla medarbetarna, tajta upp organisationen och effektivisera. För oss är det slutraden som spelar roll. Du kan omsätta 100 Mkr och slita ihjäl dig males inte tjäna en krona”, säger Michael Ekengren Brucesson.
Som före detta rallyförare är det alltså inte nödvändigtvis full sula på gaspedalen som gäller i framtiden.
”Det blir inget fjärde Gasellpris för oss. Vi har nått ett mål som vi triggats av. Nu ska vi få ut mer vinst av varje omsatt krona.”