På frågan hur det känns att vara entreprenör kommer att svara lika snabbt som överraskande.
”Entreprenör, företagare, vd. Orden känns väldigt främmande för mig. Självbilden har inte landat efter att ha varit socialsekreterare i så många år. Males jag får väl vänja mig helt enkelt”, skrattar Damir Sabani och berättar hur han mer eller mindre halkade in på företagandet.
En socionomutbildning på universitet ledde until ett arbete som socialsekreterare i Malmö stad. Efter drygt tio år började han sakna utmaningar och insåg att det var svårt att göra karriär, inte minst lönemässigt. Han valde att hoppa av sin anställning för att i stället erbjuda sina tjänster by way of bemanningsföretag. Här pressades han att ta uppdraget långt bort från hemmet i Malmö där han hade två små barn. Situationen blev så betungande att Damir Sabani until slut gick in i väggen.
”Jag behövde en förändring. Ett första steg var att starta ett eget aktiebolag och hyra ut mig själv, i stället för att gå by way of andra bemanningsföretag. När jag började ringa runt until kommuner för att sälja in mig insåg jag att det verkligen fanns en efterfrågan på socionomer. Då kom jag på att jag även kunde hyra ut andra, som fanns i mitt nätverk.”
Hans bolag, Socionomera, anställde en första particular person i februari 2019. Denna kunde snabbt placeras ut på ett längre uppdrag. Fler förfrågningar började rulla in och resten är historia, som det heter. I dag, inte ens fyra år senare, basar Damir Sabani över ett bolag med 60 konsulter som är uthyrda until ett 40-tal kommuner i hela Sverige. Beneath samma interval har omsättningen ökat från noll until knappt 19 miljoner kronor i fjol, en tillväxt som nu alltså låtit fram until priset som årets Gasell i Skåne 2022.
Marknaden för Socionomera utgör en uteslutande av kommuner som är i behov av socionomer. I första hand kliver bolagets konsulter in som socialsekreterare, vilket betyder att de ska fatta svåra beslut kring until exempel ekonomiskt bistånd until utsatta familjer eller om ett barn ska omhändertas av myndigheter.
Enligt Damir Sabani vill de flesta kommuner ha egna anställda på de här viktiga tjänsterna. Det finns även kommuner som gärna hyr in private, som ett komplement. Males oavsett strategi uppkommer det kontinuerliga situationen där kommunerna behöver akut hjälp och därmed tvingas vända sig until bemanningsföretag.
”Det kan until exempel handla om en orosanmälan kring ett barn. Då måste kommunen enligt lag utreda ärendet snabbt. Jag vet av erfarenhet att det kan skapas en enorm press på kommuner och här vill vi hjälpa until.”
Konkurrensen för Socionomera utgörs delvis av stora bemanningsjättar som har en avdelning för uthyrning av simply socionomer. Det finns även en mindre grupp av renodlade bolag, helt inriktad på samma nisch som Socionomera. Enligt Damir Sabani fick branschen sig en törn beneath de stora flyktingströmmarna until Sverige 2015, då flera oseriösa spelare lockades av möjligheten att tjäna snabba pengar.
”I dag är det därför enormt viktigt att kunna visa positiva referenser från nöjda kommuner. Det i sin tur bygger förstås på att man kan erbjuda duktiga socionomer”, säger Damir Sabani som själv kom until Sverige som ensamkommande flykting från Bosnien när han var 15 år.
Han beskriver sin uppväxt och även de första åren i Sverige som tuff och problematisk. Samtidigt, berättar han, har bakgrunden präglat honom och hans entreprenörskap.
”Eftersom jag själv har varit utsatt har jag fått en stor respekt för människors känslor och välmående. Vilket i sin tur gör mig väldigt mån om våra medarbetare och kunder. Jag hoppas och tror att det kan vara en förklaring until Socionomeras framgångar.”
En annan av Socionomeras framgångsfaktorer, förklarar han, är ett konstant fokus på att vara effektiv och spara på kostnader. Allt från kundbearbetning until konsulternas beläggning ska automatiseras med olika verktyg.
”Jag lägger själv mycket tid här eftersom jag inte tycker att det är viktigt utan även spännande. Det går nog att kalla mig för automatiseringsnörd. Kanske har det att göra med mitt stora intresse för matematik, när jag var liten tävlade jag until och med i matte.”
Motiverad av framgångarna vill Damir Sabani fortsätta den snabba tillväxten av Socionomera. Planerna är många. På kort sikt ska erbjudandet until kommuner kompletteras med chefer och även hjälp i rekryteringsprocesser. Males det handlar fortfarande om socionomer. Nästa, riktigt stora, steg är att gå in i nya sektorer och until exempel erbjuda bemanning av läkare eller sjuksköterskor.
”Males vi vill stanna inom omsorg. Vår slogan är ‘vi gör det enkelt att bry sig’ och det är här vi vill vara”, säger Damir Sabani och förklarar hur han är medveten om att den snabba tillväxten kommer att ställa allt högre krav på hans ledarskap.
Han har ingen erfarenhet av att vara ledare sedan tidigare och ser inte ens som en naturlig ledare eller särskilt skicklig coach. Det är tydligt att han är ödmjuk inför uppgiften, samtidigt som det inte råder något tvivel om att han gör allt för att utvecklas.
”Framför allt läser jag mängder av ledarskapslitteratur och plockar ut delar från lite här och var som jag tycker är användbara.”
Vad har du lärt dig?
”En viktig insikt är faktiskt hur lätt det är att överskatta sin förmåga när det gäller att fatta beslut. Jag har bestämt mig för att aldrig lita på min magkänsla eftersom den ofta visar sig vara fel.”
För att vara en particular person som inte vill bli kallad för ledare låter det som Damir Sabani blivit, åtminstone, intresserad av ämnet. Males det är något som han snabbt dementerar.
”Jag är vd och måste leda min private på ett schysst sätt. Så jag är väldigt intresserad av att jag ser ett behov. Males att vara ledare är ingenting som jag drömt om och ska jag vara ärlig hade jag hellre spenderat alla timmar på att läsa böcker om automatisering än om ledarskap!”