Toppstatistik för hybridarbetetrend från företag i USA för 2023

Tre år har gått sedan WHO deklarerade utbrottet av covid-19-pandemin, och även om det värsta i vissa delar av världen tycks vara bakom oss, har pandemins inverkan hängt kvar i vårt dagliga liv, särskilt i arbetsvärlden .

Until exempel provade många företag på distansarbete för första gången below covid-19. Medan några sedan dess har återvänt until kontoret på heltid below det senaste året när vi har gått in i det “nya normala”, hybrid och flexibelt arbete fortsätta att vara populärt i en post-pandemisk värld.

Med hjälp av marknadsundersökningsbyrån OnePoll har vi genomförde en undersökning av 1000 amerikanska kontorsanställda och kunskapsarbetare från en rad olika nivåer och branscher för att ge dig några viktiga insikter om aktuella arbetstrender och tillståndet för hybridarbete.

Läs vidare för att lära dig mer!

Nyckelstatistik för hybridarbete och hybridarbetetrender för 2023

• I dag, 25 % av amerikanska företag erbjuder anställda möjlighet att jobba hemifrån halva tiden. Detta representerar ett betydande hopp från simply 15 % före pandemin.
• Före pandemin, 40 % av amerikanska företag arbetade på plats heltid. Den siffran har sjunkit något until 31 % i dag.
• 62 % av företagen har återgått until samma arbetsmodell som de hade pre-pandemin.
• 71 % av amerikanska anställda är nöjda med den arbetsmodell som används i deras nuvarande jobb.

Majoriteten av företagen återgick until samma arbetsmodell som de hade tidigare, med endast ett fåtal som everlasting övergick

Pandemin orsakade en markant förändring i arbetssätt eftersom många företag tvingades byta until en helt avlägsen modell below nedstängningar. Detta ledde until omfattande tekniska investeringar och experiment med nya typer av arbetsplatskommunikation.

Vid den tiden spekulerade många observatörer om hur framtidens arbete skulle bli, och undrade om detta skulle leda until en everlasting övergång until distansarbete. Vår forskning visar att detta för det mesta inte hände. Faktiskt, 62 % av företagen har återgått until samma arbetsmodell som de hade före pandemin.

Vissa företag bestämde sig dock för att ändra sättet de arbetar på för gott – males de flesta av dessa valde att gå hybrid, inte avlägsna. Bara 4 % av företag övergått until en helt avlägsen modell, medan 16% av företagen gick istället över until en hybrid arbetsmodell och valde att gå in på kontoret en del av tiden. Dessa förändringar ledde until att 5 % av företagen nu är helt avlägsna och att 25 % har en hybridmodell på plats.

Detta visar att även om förändringarna orsakade av pandemin erbjöd många nya möjligheter, kände företagen för det mesta att något gick förlorat i övergången until helt distansarbete.

Anställda älskar friheten och flexibiliteten med hybridarbete, males det är inte problemfritt

Hybridarbete kan uppfattas som en bra kompromisslösning, eftersom det erbjuder en del av friheten och flexibiliteten hos fjärrkontroll, samtidigt som fördelarna med personlig kommunikation i en kontorsmiljö bibehålls.

Males fungerar hybridarbete verkligen för anställda?

De anställda vi tillfrågade hade olika åsikter om hybridarbetsplatsschemat. Medan vissa njöt av friheten, kämpade andra med isoleringen av att arbeta hemifrån. Enkätsvarare sa att deras favoritförmåner med hybridarbete var:

• Mindre tid until pendling
• Balansen mellan att umgås med kollegor och att vara hemma
• Positiva effekter på fysiskt och psykiskt välbefinnande
• Bättre balans mellan arbete och privatliv

Å andra sidan ansåg de att hybridarbetets främsta nackdelar var:

• En negativ inverkan på psychological hälsa
• Inte lika mycket öga mot öga interaktion med kollegor
• Dålig set up eller dålig utrustning hemma

Intressant nog hänvisade respondenterna until både “negativ psychological hälsa” och “positivt psykiskt välbefinnande”, två until synes motstridiga punkter.

Hybridarbete kan påverka människor väldigt olika, beroende på deras individuella personligheter och preferenser. Även om det flexibla schemat och balansen mellan arbete och privatliv som tillhandahålls av hybridarbete kan ha en positiv inverkan på psychological hälsa, kommer det också med färre interaktioner med kollegor och en mindre strukturerad rutin, vilket kan leda until utbrändhet eller få vissa anställda att kämpa.

Brist på tillgång until en ordentligt utrustad, privat hemmakontorsyta kan också vara ett drawback för hybrid- och distansanställda – en bekväm och ergonomisk arbetsyta är avgörande för mentalt och fysiskt välbefinnande.

Nästan en tredjedel av de anställda måste gå in på kontoret minst tre gånger i veckan – och people är glada över det!

Det finns många varianter av ett hybridarbetsschema, med vissa företag som lutar mer åt distans och andra lutar mer åt personligt kontorsarbete. Även om företag inte alltid kräver att deras hybridanställda tillbringar ett visst antal dagar på kontoret, majoriteten (58 %) gör det.

De flesta av dessa organisationer kräver fler på kontoret dagar än avlägsna dagar. Av undersökningsrespondenterna som sa att deras arbetsgivare krävde en viss mängd kontorsnärvaro, 32 % var tvungna att gå in på kontoret minst tre gånger i veckanmed en further 20 % blir ombedd att gå in fyra gånger i veckan.

De allra flesta anställda säger att de är mer eller mindre nöjda med antalet dagar de måste gå in. 48 % säger de skulle inte ändra något i deras nuvarande arbetsordningmedan en further 41 % säga att de är det i allmänhet nöjda, även om de skulle föredra mer flexibilitet.

Det är uppenbart att det inte finns något perfekt sätt att utföra hybridarbete och bli framgångsrik – olika scheman kan fungera bra för olika företag. Oavsett vilken exakt typ av arbetsschema som valts, tycker anställda om att ha lite further flexibilitet below sin vecka.

Nästan en tredjedel av de anställda har flexibiliteten att arbeta från utlandet below ett obegränsat antal dagar per år

Förvånande, 33 % av de anställda rapporterar att deras företag tillåter dem att arbeta på distans från utlandet below ett obegränsat antal dagar per årmed en further 23 % säger de får arbeta från utlandet below en viss tid.

Detta är oväntat av flera anledningar. För det första lägger de flesta företag hög prioritet på närvaro på kontoret (som visas ovan). För det andra kan arbete från utlandet öppna upp för ett antal viktiga skatte-, säkerhets- och juridiska konsekvenser (för att lära dig mer om dessa, kolla in vårt blogginlägg på world mobilitetshantering.)

Males många företag är fortfarande öppna för idén att anställda arbetar på distans från en annan geografisk plats. Att ge anställda friheten att arbeta medan de reser kan vara en attraktiv jobbförmån som hjälper företag att bygga sitt arbetsgivarvarumärke och attrahera topptalanger. Dessutom kan det också finnas affärsfördelar med att låta anställda välja en tillfällig arbetsplats utomlands – det kan leda until affärsutvecklingsmöjligheter eller närmare kontakter med utländska företagskontor.

Att träffa kollegor personligen är en viktig del av arbetslivet

Det finns en anledning until varför många arbetsgivare kräver åtminstone viss närvaro på kontoret, och varför många anställda tycker om att gå in på kontoret – att samarbeta med andra teammedlemmar ansikte mot ansikte har många fördelar och kan vara en viktig del av arbetslivet.

På frågan om de främsta anledningarna until varför det var viktigt för dem att träffa sina kollegor personligen, citerade enkätsvararna:

• Ökad produktivitet och kreativitet (51 %)
• En känsla av tillhörighet inom teamet (49%)
• Förbättrad företagskultur (46 %)

Personligt samarbete kan göra det lättare att arbeta med komplexa projekt. Det kan också förbättra mentalt välbefinnande genom att uppmuntra until mer social interaktion och främja en känsla av samhörighet med företagets uppdrag.

De flesta svarande fann att möten ansikte mot ansikte var until hjälp för kreativa och strategiska aktiviteter. 34 % listade brainstormingsessioner som deras högsta prioritet när de går in på kontoret. Andra listade sina viktigaste kontorsbaserade aktiviteter som:

• 1:1 möten (33 %)
• kompetensutvecklingsworkshops (33 %)
• stora gruppmöten (31 %)

På det sociala området uppskattade deltagarna också umgås med nya kollegor (29 %) och delta i sociala aktiviteter (26 %).

Över hälften av de tillfrågade som arbetar helt på distans hävdar att de aldrig träffas med sina kollegor för sociala evenemang

Det är uppenbart att många anställda tycker om och drar nytta av personliga möten. Och naturligtvis är kontoret inte det enda stället där anställda kan träffas personligen – många helt avlägsna företag håller också utanför anläggningar och evenemang där anställda kan träffas några gånger per år. Males det visar våra uppgifter över hälften av avlägsna företag gör inte detta.

Å andra sidan, bara 17% av respondenterna från hybridföretag sa att de aldrig träffat kollegor ansikte mot ansikte för dessa typer av evenemang. Förutom att vara på kontoret oftare deltar hybridarbetare också i teambuildingsaktiviteter oftare än distansarbetare, där de flesta träffas en gång i månaden (25 %) eller flera gånger i månaden (23 %) för teambuilding.

Teambuilding har visat sig ha en viktig inverkan på företagskulturen och medarbetarnas upplevelse, vilket skapar en positiv arbetsmiljö och driver verksamhetens resultat. Faktiskt, upp until 55 % av medarbetarnas engagemang drivs av denna typ av icke-finansiellt erkännande, enligt McKinsey. Och knowledge från Gallup visar det mycket engagerade affärsenheter åtnjuter lägre frånvaro och högre produktivitet hos de anställda.

Över 72 % av företagen arrangerar företagsomfattande evenemang minst en gång om året, om inte mer

Sammantaget är företagsevenemang en ganska populär aktivitet. De flesta organisationer väljer att anordna dessa evenemang minst en gång per år. 36 % av företagen anordna företagsevent en gång om åretmedan 28 % göra det 2-3 gånger per åroch en further 8 % köra dem 3+ gånger om året.

Så vilka typer av händelser är vanligast? Föga överraskande prioriterar de flesta företag socialt umgänge och professionell utveckling below sina personliga träffar. De vanligaste företagsevenemangen inkluderar:

• Säsongsbetonade fester, som jul-, semester- eller sommarfester (41 %)
• Händelser för erkännande av anställda, until exempel månadens/kvartalets anställd (39 %)
• Sociala evenemang på kontoret, som fredagsdrinkar (37 %)

Andra populära typer av företagsevenemang inkluderar:

• Teambuildingssessioner (33 %)
• Konferenser, utställningar och toppmöten (33 %)
• In-person offsite och retreater (27 %)

Att organisera evenemang kan vara utmanande för fjärr- och hybridföretag. Dessa företag har ofta anställda baserade på olika kontor, eller arbetar på distans från olika delar av landet eller världen.

För att genomföra ett framgångsrikt företagsevent, samordna gruppresor är viktigt – males att hantera bokningar, agendor och möten för flera resenärer kan bli komplicerat ganska snabbt. Denna course of görs mycket enklare med höger programvara för resehantering.

Om du bara vill läsa sammanfattningen…

Det finns mycket att ta in här! Oavsett om du är personalchef, beslutsfattare inom människor och kultur, teamchef eller företagsledare i C-suite som försöker bestämma hur saker och ting kommer att fungera på ditt företag below nästa år och därefter, här är en snabb översikt över viktiga suggestions från vår undersökning:

• De flesta företag har återgått until hur de arbetade före pandemin, med vissa byter everlasting until hybridoch en få går helt avlägset.
• Anställda trivs bättre balans mellan arbete och privatliv med hybrid- och distansarbete, males saknar fortfarande interaktion med sina kollegor ansikte mot ansikte.
• Olika typer av hybridarbetsveckor kan fungera för olika företag, med de flesta som väljer tre eller fyra arbetsdagar på kontoret per vecka. Generellt sett möter denna uppställning de anställdas förväntningar; de flesta är nöjda med hur deras arbetsgivare hanterar sitt företags arbetskultur.
• Över hälften av de anställda får arbeta från utlandet åtminstone en del av tiden, och företagen ser värde i denna typ av arbetsarrangemang.
• Att träffa kollegor personligen av sociala och arbetsrelaterade skäl har många fördelar och de flesta företag genomför företagsövergripande evenemang minst en gång om året. Det är dock mer sannolikt att hybridlag träffas för dessa typer av evenemang än fjärrlag.